5月20日，2024-2025賽季CBA聯(lián)賽落下帷幕。從2024年10月12日開(kāi)賽，從秋天打到了夏天，經(jīng)歷了7個(gè)多月，這也造就了CBA歷史上最漫長(cháng)的一個(gè)賽季。

相比更長(cháng)的賽季，CBA還發(fā)生了很多新的變化，新的總冠軍，久違的6場(chǎng)激戰的總決賽，更大的不同在于外援政策的改變，讓聯(lián)賽的競爭格局發(fā)生了巨大變化，聯(lián)賽更激烈了，無(wú)論是常規賽，還是季后賽，懸念都增加了不少。

新王誕生

浙江方興渡4:2戰勝北京北汽，如愿奪冠，他們是CBA的歷史上的第八個(gè)總冠軍，也是這家成立了20年的職業(yè)籃球俱樂(lè )部巨大的收獲，這更是浙江籃球實(shí)現了幾代人的籃球夢(mèng)，這份蘊含這太多期望和沉淀的榮譽(yù)，讓“石佛”一般的胡金秋，笑著(zhù)笑著(zhù)就掩面而泣。

作為球隊的核心，他更是明白這一切的來(lái)自不易。13年前，他從大漠邊的庫爾勒到大海邊的杭州，他放棄了充滿(mǎn)確定性的清華附中，選擇充滿(mǎn)挑戰的職業(yè)籃球，一個(gè)總冠軍獎杯是對成長(cháng)和成熟最好的詮釋。

中國男籃有了一位更出色的內線(xiàn)定心丸，中國籃球多了一支王者之師。凝結了浙江廣廈籃球俱樂(lè )部?jì)纱嘤柧A的浙江方興渡，形成了球員結構合理的老中青三代力量。

誕生新王的不僅是CBA聯(lián)賽，在CBA眾多球隊，也有了新的領(lǐng)袖產(chǎn)生。北京北汽的曾凡博、山西汾酒的張寧、青島國信制藥的楊瀚森、北京控股的廖三寧、南京頭牌蘇酒的林葳，他們在外援新政的大環(huán)境下，風(fēng)頭不輸各位外援。

在不久的將來(lái)，這些在外援新政中脫穎而出的新的王者，終究要與胡金秋、朱俊龍等人一起，成為撐起新一代中國男籃的重要力量。在未來(lái)的CBA，他們也是各地球市的金字招牌。

全新時(shí)代

在賽季開(kāi)始之前，當每支球隊每場(chǎng)可派出4名外援登場(chǎng)，累計可上場(chǎng)84分鐘的外援新政出臺之后，就無(wú)法避免一個(gè)問(wèn)題，國內球員的上場(chǎng)時(shí)間和競爭壓力會(huì )陡然提升。

可喜的是，外援新政縮小了球隊之間的懸念。常規賽冠軍的勝率不足85%，常規賽第三名的勝率更是不到70%。眾多外援的到來(lái)，在給CBA比賽帶來(lái)更多懸念的同時(shí)，也讓一眾CBA年輕小將得到了更有質(zhì)量的比賽來(lái)磨煉。那些內心強大、嚴格要求自己的國內球員，得以脫穎而出。

從北京、遼寧、廣東、新疆、浙江、上海、山東來(lái)看，30歲以上的老將們不再是球隊的核心競爭力，年輕人的沖擊力和成熟度，在很大程度上決定著(zhù)球隊的高度。

毫無(wú)疑問(wèn)，擁有最穩定“大殺器”布朗的廣廈，成為笑到最后的球隊，在總決賽中，多次打出40+的表現的布朗星光熠熠。 廣廈外援選擇的成功，也為CBA選擇外援樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣——心智成熟、有強大個(gè)人攻擊力且出色組織能力的外線(xiàn)球員，對球隊的幫助是最為突出的。作為球隊的三位核心球員，布朗、胡金秋和孫銘徽都是28-29歲的最好年紀，身體還沒(méi)有明顯下滑和經(jīng)驗值已經(jīng)來(lái)到成熟期。

外援新政也不全是好處。不少球隊引進(jìn)外援次數多達10次，甚至超過(guò)20次，也造成了大量有傷或者不自律的外援，進(jìn)入CBA濫竽充數。這給各支球隊帶來(lái)了不必要的財務(wù)壓力。

廣廈 的成功，基于青訓的成功，外援新政是錦上添花，而布朗則是畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆。反之，長(cháng)期斥資進(jìn)行買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的球隊，并未形成優(yōu)秀團隊的組建。這也對所有的CBA球隊都提出了全新的要求——如何通過(guò)青訓磨煉優(yōu)秀年輕球員，如何選擇心智更健全、身體狀態(tài)更好、更為適用的外援，而不是名氣更大、資歷更顯赫的外援，這才是今后具備競爭力的關(guān)鍵因素。

傳播變軌

在如今信息碎片化時(shí)代，CBA同步步入了全新的傳播時(shí)代，CBA聯(lián)賽的傳播模式也在發(fā)生著(zhù)巨大變化，電視等傳統媒體只占據半壁江山，而年輕人更喜歡通過(guò)咪咕和短視頻來(lái)觀(guān)看比賽，了解賽場(chǎng)內外的資訊。

手機直播、短視頻、自媒體成為了CBA傳播的主力軍，年薪百萬(wàn)的解說(shuō)員也成為全新時(shí)代珍貴的“大熊貓”。這是CBA文化傳播和中國籃球市場(chǎng)共同作用下的新興行業(yè)。

在傳統CBA傳播領(lǐng)域中，能讓人思考和共鳴的專(zhuān)業(yè)評述和人物故事在新媒體時(shí)代，越發(fā)罕見(jiàn)，取而代之的是大量缺乏深度思考的爭論性話(huà)題的火熱。

由于沒(méi)有了專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，大量缺乏籃球規則和籃球歷史認知沉淀的自媒體人，以蜂群姿態(tài)，進(jìn)入CBA媒體之列，在傳播CBA快餐文化的同時(shí)，也在有意或無(wú)意輸出無(wú)中生有的內容，其中大量涉及地域偏袒和地域對立的內容形成劣幣驅逐良幣的傳播態(tài)勢。這些內容在季后賽期間愈演愈烈，在很大程度上損害了CBA品牌的整體形象。

針對于此，CBA需要設立自媒體傳播監管部門(mén)，對多次傳播未經(jīng)核實(shí)信息、助力地域歧視和地域對立的自媒體，采取警告、取消現場(chǎng)采訪(fǎng)資格、設立CBA傳播黑名單的懲戒措施。

傳統媒體在短視頻制作領(lǐng)域，優(yōu)勢和限制并存，如何讓更有深度的專(zhuān)業(yè)評述和人物故事視頻化，提升時(shí)效性，這也是一個(gè)全新的課題。

文丨黃興